HISTORIA 1960 1980 1995 1998 2007 PROACO S.L. Antonio González Luque. (Autónomo) Cultivo de Hortalizas Antonio González junto con su esposa e hijos crean Hnos. González comunidad de bienes dedicados al cultivos de hortalizas. Hnos. González y Jesús Requena y Cía. crean PROACO S.L. PROACO S.L. cambia de domiciliación. Se construye dos nuevos almacenes Hnos. Gonzalez crean Producciones Agrícolas de la Subbética S.L. y compran las participaciones de Jesús Requena y Cía.
HISTORIA En 1960 Antonio González Luque vecino de la localidad de Cabra (Córdoba), en régimen autónomo comienza a cultivar verduras. Su producción es reducida, disponía de Huertas no más de 4 Ha. En 1980 junto con su esposa Sierra Rosa e hijos Antonio y Francisco Gonzalez crea una comunidad de bienes Hnos. González Rosa. Adquieren un terreno de cultivo de 4 Ha, aumentando la producción de hortalizas y sobre todo del ajo.

HISTORIA En 1995 Hnos. Gonzalez se especializan en la producción del ajo. Junto con su cliente principal crean PROACO S.L. empresa agroalimentaria dedicada al cultivo y manipulación del ajos y cebollas. Comienza a aumentar la producción. La empresa crece en todos los ámbitos; nuevos clientes, nuevos campos de cultivo, aumento del volumen del ajo y cebolla, etc. En 1998 PROACO S.L. cambia de domicilio, aunque se mantiene en la misma localidad. Se construye dos nuevos almacenes y se adquire nueva maquinaria especializada tanto para el almacén como para la siembra y recolección. PROACO
PROACO S.L. HISTORIA En el 2007 la familia Gonzalez Rosa crean una nueva sociedad. “Producciones Agrícolas de la Subbética S.L.” dedicada al alquiler de bienes inmuebles de naturaleza rústica. A partir de entonces se adquieren nuevos terrenos para el cultivo permitiendo aumentar la producción. Más tarde, Jesús Requena y Cía. Vende sus participaciones a esta nueva empresa. PROACO S.L. pasa a ser una empresa exclusivamente familiar.
ACTIVIDAD PROACO S.L. es una empresa familiar dedicada al cultivo de hortalizas. Su actividad se divide en dos grupos según en producto de que se trate. Siembra y cultivo de cebollas, lechugas y otros productos: Solo se aplica este proceso. Tras la recolección se
comercializa el producto en bruto a empresas envasadoras en su mayoría. Siembra, cultivo y manipulación del ajo: Este proceso es más complejo y su volumen de producción es mucho mayor. La campaña comienza con el desgrane del ajo destriado para la semilla entre los me
ses de septiembre y octubre, y su posterior siembra. Durante los meses siguientes se fertilizan y riegan las cosechas. Entre los meses de Mayo y Junio se realiza la recolección. Y en los meses siguientes se realiza su manipulación que consiste en el corte de tallo y raiz, calibración y secado, y limpieza de la cáscara. Su comercialización comienza una vez empezada la obtención del ajo. Hasta entonces se reserva en el almacén sobre periodos cortos y en cámaras frigoríficas para ventas más tardías. También se ofrece servicios de manipulación para otros productores. PROACO S.L. JESSICA GONZALEZ JIMENEZ
JESSICA GONZALEZ JIMENEZ PROACO S.L es actualmente una empresa familiar cuya misión es llegar a ser una de las principales productoras de ajos con denominación de orígen español. Ofrecer a los consumidores productos cultivados en las ricas tierras ibéricas sin manipulación artificial. CARACTERÍSTICA DE LA EMPRESA MISIÓN
El principal objetivo de la empresa es asegurar la calidad de todos los productos que salen de sus almacenes, y alcanzar un reconocido prestigio a nivel nacional e internacional PROACO S.L.

DESCRIPCION PUESTOS DE TRABAJO: JEFE DE CAMPO Responsabilidad personal ante: Gerente Unidades directamente subordinadas: - Personal maquinaria - Peones campo - Vigilantes Función específica: Dirigir la cosecha de las hortalizas. Actividades: - Controlar el riego y el fertilizante - Dirigir el cultivo y cosecha. - Encomendar tareas y supervisar a sus subordinados. - Decidir el tipo de cultivo, fecha de siembra y recolección. Responsabilidades materiales: maquinaria de siembra, maquinaria de recolección, sistema de riego, maquinaria y productos de sulfato, fincas… Relaciones: - A nivel interno: Transportistas, Jefe de almacén, administrador, supervisor maquinaria almacén, carretilla de almacén, jefe de RR.HH. - A nivel externo: Jefatura de medio ambiente, administración de aguas del Río Guadalquivir y río Genil, clientes, comerciales de productos y maquinaria (Hürtz, Galpagro, …), técnicos de reparación de máquinas, administradores de fincas.


DESCRIPCION PUESTOS DE T
RABAJO: SUPERVISOR PELE Responsabilidad personal ante: Jefe de almacén Unidades directamente subordinadas: Plantilla pele. Función específica: Supervisar la limpieza de la cáscara del ajo, controlar el ajo destríado y supervisar el envasado. Actividades: - Elección y seguimiento del personal. - Contabilización del trabajo de los peones. - Repasar tallo, raíz y dientes descubiertos. - Identificar el envase. - Contabilizar ajo pelado y ajo destriado. Responsabilidades materiales: -Envasado (palot, palet, cajas de cartón, cajas de plástico, etiquetas de identificación…). - Contabilización de cajas (tijeras melladas, cartones). - Partes de trabajo y de producción. Relaciones: - A nivel interno: carretilla, jefe comercial, administrador y gerente. - A nivel externo: Clientes

JESSICA GONZALEZ JIMENEZ DESCRIPCION PUESTOS DE TRABAJO: PERSONAL SECADERO Responsabilidad personal ante: supervisor maquinaria almacén Unidades directamente subordinadas: ninguna. Función específica: clasificar y almacenar. Actividades: - Descargar las sacas de ajos de los camiones procedentes del campo. - Quitar la tierra que traen los ajos. - Clasificar los ajos por tamaño una vez cortada la raíz y el tallo. - Preservar el secado del ajo para su pele. Responsabilidades materiales: - Bunker. (quitar tierra) - Máquina calibradora - Secadero, envases y plásticos. Relaciones: - A nivel interno: supervisor pele, jefe de almacén, camioneros, carretillas. - A nivel externo: Técnico eléctrico “INELEC”, taller mecánico “MONTMECA”, ”CARRETILLAS CARRAÑACA”.

ANALISIS DE LA CULTURA Y LOS VALORES DE LA ORGANIZACIÓN En general hay un cierto grado de heterocontrol, a excepción del corte y pele. En la organización existen En la organización se fomenta el varios niveles aunque no trabajo colectivo por actividades, se perciba.
Aunque en el corte y el pele se valora el rendimiento individual. Las relaciones en la Se controla los errores aunque Organización suelen ser directas, no haya sanciones salariales. Existe transparencia comunicativa.

PROACO S.L. La empresa posee un cierto poder en los clientes y proveedores. Para la fijación de los precios sigue un patrón específico, la Lonja de Cuenca. A partir de ese Precio, la empresa comienza A controlarlo debido al gran Número de clientes y Proveedores existentes. Como contrapartida, la Empresa, o mejor dicho, el Sector del ajo español se Encuentra amenazado, por Un poderoso competidor -China- Una nueva clase de ajo, el ajo Chino, hace una dura Competencia al ajo español. Aunque su calidad sea mucho Menor, sus costes son muy Reducidos. Todo esto se empeora con la No actuación del Estado para Controlar su entrada.
La actividad de la empresa es sencilla y requiere de un personal operativo no cualificado. El número de factores de la organización, su homogeneidad e interdependencia es reducido. HOSTIL: El grado de competitividad es elevado, sobre todo por la competencia extranjera procedente de China por lo que manifiesta un entorno hostil. INCIERTO: Uno de los factores que mayor influencia tiene en la producción, son las condiciones atmosféricas. Y este es el factor con mayor incertidumbre que pueda haber. La empresa debe estar preparada para responder con rapidez a sus actuaciones. CONCRETO: En esta actividad se conocen las variables que afectan a la actividad y apenas se modifican.
TECNOLOGÍA MAYORISTA Sus clientes son comerciales e intermediarios y no usuarios finales por lo que la producción es en masa. PRODUCCIÓN EN SERIE La producción del ajo sigue un mismo proceso. Las características y especificaciones de estos están definidos de forma estándar. Se formaliza el proceso. OUTPUT FINAL El producto final suele ser estandarizado. Aunque el ajo sea de distinta clase, el proceso de producción a seguir es el mismo.